Главная » Справочник » Прикладная экономика » Виды и функции плановых служб предприятия

Виды и функции плановых служб предприятия

Каждое предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и форму организации деятельности функциональных подразделений. Например, организацию планирования и контроль за выполнением плановых заданий на предприятии осуществляют плановые службы, реализующие важнейшую из функций управления – планирование.

Состав и величина плановых служб на предприятии зависят от его размеров, типа организационной структуры управления, философии управления и культуры предпринимательства.

На малых предприятиях, как правило, плановые службы не создаются. Функции планирования передаются одному из производственных отделов, например отделу маркетинга, или одному из заместителей директора. Иногда они приглашают специалиста (консультанта) по планированию на определенный период, связанный с разработкой плана. Для предприятий средних размеров характерно привлечение специалистов по планированию для постоянной работы.

На больших предприятиях создаются плановые (планово-экономические) отделы. В их функции входят:

разработка видов планов, обязательных для предприятия, и направление их для утверждения руководством предприятия;
организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия;
подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;
составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;
разработка нормативных плановых документов для производственных и функциональных подразделений предприятия;
согласование планов всех подразделений предприятия;
контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных производственных и функциональных подразделений.

Плановый отдел совместно с руководством предприятия разрабатывает его стратегию, участвует в выборе и обосновании экономических целей, анализе и оценке плановых и фактических результатов деятельности предприятия. Рекомендации планового отдела, касающиеся плановой работы, обязательны для всех структурных подразделений предприятия.

На средних и крупных предприятиях помимо планового отдела в планировании принимают участие:

производственный отдел, который на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения заданий;
отдел маркетинга, занимающийся исследованием рынка, планированием сбыта, продвижения и распределения продукции;
отдел цен, планирующий и контролирующий ценовую политику предприятия;
финансовый отдел, ведающий планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия;
отдел кадров, осуществляющий планирование использования трудовых ресурсов;
отдел снабжения, отвечающий за обеспечение предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами.

Система управления предприятием должна выполнять все функции, объективно необходимые для обеспечения его функционирования на всех стадиях жизненного цикла.

Предыдущая статья Бизнес-планирование в инвестиционном проектировании Следующая статья Виды калькуляции и методы калькулирования себестоимости продукции

Статьи по теме