Стратегия и тактика аргументации

В коммуникациях процесс аргументирования представляется конкретными речевыми и организационными действиями. Организационный уровень коммуникации служит критерием различения таких форм официального общения, как речь, доклад, лекция, беседа, дискуссия, полемика, спор. В основе данных форм общения лежит процедура обоснования тезиса или концепции. Соединение структуры аргументации (аргументационной конструкции) с принятыми нормами поведения в процессе общения представляет собой общую схему коммуникации. Конкретизация моделей деловых коммуникаций связана с различиями аргументирования как процесса, его структурными, концептуальными, композиционными и этическими особенностями, обусловленными методикой организации, механизмом обмена аргументами.

Стратегия аргументации определяется коммуникативном намерением, целью – убедить, победить, достичь согласия, самоутвердиться и т.д. и строится на основе выбора принципа коммуникации, стиля общения и коммуникативной мзде наиболее адекватной конкретной ситуации. Стратегическими принципами аргументации выступают законы логики, правила рассуждения.

Первый шаг к построению стратегии аргументирования собственной позиции – диагностика коммуникационного процесса. При этом определяется принцип коммуникации и выбирается стиль общения. Психотехнический принцип – принцип гуманистической психологии, согласно которому субъекты общения рассматриваются как единое целое, образующее конкретную ситуацию. Главной целью коммуникативного процесса в данном случае выступает владение ситуацией.

Методы обращения с людьми, приведенные ниже, отвечают психотехническому принципу коммуникации:

  • не критиковать, потому что критика бесполезна: она заставляет человека обороняться, занимать агрессивную позицию, оправдывать себя. В 99 случаях из 100 люди себя ни в чем не обвиняют, даже если они не правы;
  • уважать чувство собственного достоинства человека;
  • владеть ситуацией общения настолько, чтобы побуждать человека хотеть сделать то, что в данном случае необходимо.

Технологический принцип коммуникации. Рассматриваемый принцип в качестве главного метода предполагает манипуляцию объектами коммуникации с помощью тех или иных средств воздействия (средств массовой информации, психологического давления, гипноза, внушения). В подсознании субъекта коммуникации сохраняется установка избранность (Я – это совсем другое дело). Целью коммуникации в данном случае может быть формирование модели принятия решения или стратегии поведения. Технологический принцип коммуникации наиболее эффективен в опосредованном общении, когда актуализируется обобщенный уровень знаний, стереотипов и норм.

Целью коммуникации в данном случае может быть формирование модели принятия решения или стратегии поведения. Реальным объектом воздействия выступает модель ситуации общения, которая фиксируется и развивается мысленно с привлечением абстрактных рациональных способов анализа ситуации и принятия решений. В опосредованном общении важно развести размышление, мысленный эксперимент и реальное принятие решения, которое может быть отсрочено в соответствии с принципом: «Семь раз подумай, прежде, чем сделать». Реальное общение может только приблизиться к просчитанной модели, поскольку человек действует, как правило, интуитивно и эмоционально.

Стиль общения определяется отношением партнеров к проблеме и друг к другу. Так, модель ситуации делового общения всегда представляет собой треугольник опосредованного общения, в котором проблема занимает равноправное место, а в деловом конструктивном стиле общения проблема оказывается центром коммуникации, поскольку отношение к обсуждаемой проблеме не зависит (не должно зависеть) от отношения к оппоненту.

Реализация принципа субъектной независимости проблемы предполагает выполнение следующих методических требований в процессе коммуникации:

  • характеристика проблемы должна определяться объективными критериями независимо от субъективного интереса и намерения (в том числе и своего). Необходимо стремиться к выявлению проблемы самой по себе независимо от собственного к ней отношения и отношения к ней других участников коммуникации;
  • в формулировке собственной позиции по проблеме следует развести объективную оценку и свои конкретные цели, и намерения, не претендуя на приоритет, особое право, истину в последней инстанции;
  • нужно стремиться к независимой экспертной оценке различий в позициях, что способствует формированию мотива поиска компромиссного решения в качестве ведущего мотива коммуникативного процесса;
  • необходимо поддерживать уважительное отношение к позиции партнера, исходя из принципа равенства субъектов коммуникации.

Вступая в общение, нужно выявить: что является главной характеристикой коммуникации, за что бороться, чем поступиться и каких пределов можно отступать, не нарушая сформулированных принципов. Общим критерием делового стиля общения выступает разведение принципов «по существу» или «по форме», что определяет общую стратегию коммуникации.

В зависимости от преобладающей линии поведения, выделяют:

  • конструктивный стиль делового общения, ориентированный на оптимальный учет интересов субъектов коммуникации;
  • силовой стиль, для которого характерна тактика давления, подчинения позиций какой-то одной, приоритетной;
  • при этом разновидностью силового стиля являются конфликтные стили – борьба и конфронтация;
  • мягкий стиль, ориентированный на сотрудничество, характеризуется компромиссами, маневрами, конвенциями.

Конструктивный стиль.

Главное звено в деловом общении, организующее весь процесс коммуникации, – достижение взаимопонимания, поэтому тактические приемы этого стиля регламентируются набором правил – императивов делового общения, указывающих границы корректных по отношению к партнеру действий:

  • поставить себя на место оппонента – объективно констатировать содержание позиции оппонента, а также анализировать причины именно такого взгляда и обоснованность притязаний каждой из сторон. Знание и адекватная оценка возможностей оппонента тесно связаны с объективной самооценкой. Ошибка, допущенная в оценке партнера, говорит либо о нежелании его узнать, либо о некомпетентности. Неадекватная самооценка становится барьером на пути взаимопонимания, предопределяя завышенный уровень претензий, амбициозность в общении;
  • формулировать цели в пределах их достижимости – конкретизировать цели с учетом реальных возможностей партнеров по срокам, технологии реализации, практической значимости, существенно ограничивая внимание к идеям, не имеющим обоснованной модели реализации. Следование этому императиву предписывает конкретизировать не только цели, но и возможные результаты, контраргументы, условия и личные предпочтения;
  • помнить о том, что предмет разногласий – отношение к проблеме, а не к партнеру, то есть, в процессе делового общения нельзя затрагивать вопросы личной конфронтации участников коммуникации;
  • основываться на равноправии четко определенных позиций, что обусловливает необходимость следования собственному сформулированному принципу, который должен быть непредвзятым и сохраняться в процессе переговоров.

Главное коммуникативное значение императивов – организация процесса общения на личностно-психологическом уровне путем формирования мотивов и установок противостоящих субъектов, ограничения проявлений экспрессивного и эмоционального поведения, учета психологических особенностей восприятия, представления, понимания. Силовой стиль общения характеризуется приемами, нацеленными на конфронтацию. Доминирующая цель этого стиля общения – победа над оппонентом. При соблюдении общепринятых правил и приемов данного стиля конфронтационное речевое общение становится состязанием, но не переходит в словесную перепалку. Для достижения главной цели используется тактика борьбы, главный принцип которой – реализация преимущества.

Владеющему преимуществом необходимо его реализовать, для чего целесообразно выполнять следующие правила:

  • занять активную позицию – для создания преимущества. Это предполагает умение не просто выбрать лучшую позицию содержательно, но организовать обсуждение в нужное время в активном режиме, предполагающем постоянный контроль за ходом обсуждения, доминирование в постановке вопросов. Это побуждает оппонента приводить новые доводы, отвечать, оправдываться. Активность позиции зависит от выбора партнера, союзника и соперника;
  • стремиться реализовывать преимущество на каждом этапе обсуждения – владеть инициативой и постоянно ее наращивать. Для этого в контекст обсуждения вводятся новые вопросы, факты, экспертные оценки. Инициатива поддерживается, например, при сочетании атаки на позицию оппонента и такого маневра, как смещение акцентов в оценке, сомнение в продуктивности достигнутого соглашения. Подобная тактика укрепляет собственную позицию и заставляет партнера принимать ту или иную степень конфликтности, идти на вынужденное соглашение. Однако эта тактика не должна выступать заурядным обманом. Нельзя упустить момент констатации равенства позиций, поскольку равенство – процесс, а не стабильное состояние. Искусство достижения соглашения состоит в определении момента равновесия сил и своевременности первого шага к соглашению;
  • избегать крайностей. Это правило реализуют следующие тактические приемы: «Не загоняй себя в угол!» – позиция не проиграна, если остается пространство для маневра; «Не загоняй оппонента в угол!» – загнанный в угол зверь кусается больнее; «Не применяй крайних средств без крайней нужды!» (к числу крайних средств относятся оскорбления, ярлыки, пародирование, высмеивание).
    Мягкий стиль общения, в деловой сфере наиболее адекватно проявляющийся в сотрудничестве, ориентирован на понимание и предполагает:
  • умение слушать и говорить, не перебивая; – внимание к партнеру, учет обратной связи;
  • симметрию в формальных отношениях (письменный запрос предполагает письменный ответ);
  • «оказание должного приема» любому ответу партнера, подтверждение внимания к нему словом и делом. Для создания атмосферы доверия в процессе коммуникации используются некоторые приемы выравнивания напряжения, связанные прежде всего с формой обращения к партнеру:
  • сообщите партнеру о том, как остро вы воспринимаете его незаинтересованность;
  • сообщите партнеру о том, что вы обеспокоены его состоянием;
  • сообщите о беспокойстве по поводу характера обсуждения, что мешает его продуктивности;
  • подчеркните сходство интересов и взглядов;
  • предложите обсудить объективные критерии оценки достигнутого решения.

Отрицательно сказываются на ситуации делового общения (не способствуют выравниванию напряжения в коммуникации):

  • принижение личности партнера, негативная оценка его действий; – перебивание партнера;
  • подчеркивание разницы между собой и партнером;
  • преуменьшение вклада партнера в дело сотрудничества; – резкое ускорение темпа переговоров;
  • избегание пространственного контакта, отвод взгляда;
  • игнорирование эмоционального состояния партнера при сильной негативной эмоции.

Коммуникативные модели и виды аргументирования. Если взять в качестве базовых
элементов следующие: взаимодействие субъектов коммуникации, отношение к проблеме (спорному положению), правила поведения (тактические и этические), можно выделить несколько коммуникативных моделей официального общения, различающиеся регламентом и характером аргументирования.

1. «Монолог» – коммуникативная модель, соединяющая субъектов коммуникации вокруг некоторой концепции. Активную позицию в процессе аргументирования занимает один субъект (учитель, лектор). Аргументатор и аудитория по-разному относятся к центральному положению, относительно которого строится аргументирование
Модель «Монолог» применима к ряду ситуаций общения с неявной обратной связью, когда позиция противостоящих субъектов не актуализируется в процессе коммуникации, преобладает направленный процесс информирования, сообщения, обучения.

В рамках данной модели оказываются процесс обучения, реклама, коммуникация в системе массовой информации. Виды аргументирования, реализуемые в модели «Монолог»: публичная речь, доклад, лекция. Главным смысловым и организующим центром общения в данной модели выступает обращение, в котором должна быть выражена суть проблемы (тезис – в чем убеждать?), убедительные аргументы (почему следует поддерживать тезис?), уточнение обстоятельств, создание положительного образа аргументатора («Почему вы должны мне доверять? – «Я вместе с вами решаю эту проблему», «Я так же как все заинтересован…»).

Например, рассмотрим ситуацию из басни И.А. Крылова «Слон и Моська». «Пускай же говорят собаки: «Ай, Моська! Знать, она сильна, что лает на Слона. Обращение: тезис – «Я сильна»; аргумент – «Смело лаю на Слона» несмотря на его размеры; цель – убедить собак в своей силе. Уточнение: при скоплении народа и собак, удивленных огромными размерами Слона. Положительный образ: я такая же собака, мы одной крови.

2. «Спор» – коммуникативная модель, в которой активную позицию занимают оба субъекта. Модель представлена риторическим треугольником с обратной связью. Отношения субъектов коммуникации к проблеме противоположны, характер отношений определяется борьбой мнений, критикой, может приобретать личностные формы конфронтации.

Различают:

  • спор ради истины – диалог;
  • спор ради победы – эристический спор.

Различие коммуникативных целей определяет различие в тактике ведения спора. В диалоге неоспоримо положение о соблюдении принципов логики, этики, применении только корректных способов в обсуждении. В эристике техника борьбы предполагает не только корректные приемы, но и всевозможные уловки, обман, которые позволяют ввести в заблуждение противника и в итоге добиться выгодного результата.

Модель «Спор» применима и к ситуации деловой беседы, когда реализуется мягкий стиль делового общения. В современной трактовке деловые беседы означают устный контакт между партнерами, имеющими необходимые полномочия от своих организаций для проведения переговоров и разрешения конфликтных ситуаций. Главные функции деловой беседы – начало или координирование уже начатых мероприятий, обмен информацией, взаимное общение и поддержание деловых контактов, оперативная разработка рабочих идей. Структура деловой беседы предполагает пять основных фаз: начало, передачу информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.

3. «Дискуссия» – модель коммуникации, в которой несколько активных субъектов связаны между собой посредством отношения к общей проблеме. Ее можно представить риторическим многоугольником, в центре которого – обсуждаемая проблема. Коммуникативная цель каждого вступающего в дискуссию определяется познавательным интересом, стремлением установить истину, найти конструктивное решение проблемы. Общий характер обсуждения подчиняется нормам коллективной деятельности в виде сотрудничества или острой полемики, для которой характерна борьба мнений при обострении и антагонизме позиций. Целью аргументирования в данной модели является не опровержение тезисов оппонентов, а установление меры истинности каждого выдвинутого тезиса (и своего тоже). Поэтому коммуникативное намерение состоит в подведении тезисов под общее основание, поиске компромиссного решения, обобщении методик, объединении проектов решения проблемы вокруг одного компромиссного решения.

Процесс аргументации в дискуссии ориентирован на обоснование, доказательство, конвенцию, отличается структурной организованностью и специфическим регламентом. Модель «Дискуссия» весьма эффективна в системе научного общения, когда формами дискуссии обычно выступают конференции, круглые столы, конгрессы, симпозиумы.

Полемика как вид дискуссии отличается от нее регламентом и характером аргументирования. В ходе полемики в качестве оснований привлекаются главным образом существующие стереотипы и нормы. Поэтому полемика – наиболее распространенная форма общения в социально-политической сфере. В полемике соединяются тактические приемы, характерные для моделей «Спор» и «Дискуссия». Противостояние субъектов полемики зачастую представлено в безличной форме (полемика в печати). Отавное коммуникативное намерение – обсуждение спорного вопроса, проблемы, публичная оценка действий или ситуации. Взаимодействие субъектов полемики – фон, необходимый для выяснения сути проблемы или утверждения определенной оценки событий, формирования общественного мнения по спорному вопросу.

В отличие от дискуссии цель полемики не в достижении согласия, а в утверждении собственной точки зрения. Мотивом вступления в полемику может быть, как стремление к истине, так и самоутверждение. Тактические приемы и средства в полемике не регламентируются, не согласовываются с тем, насколько они соответствуют представлениям субъектов полемики о Допустимых приемах, корректности, интеллигентности, порядочности. Полемику можно сравнить с военной игрой, в которой противники не обязаны предупреждать друг друга о средствах и тактике нападения. Тактика аргументации – способ наиболее эффективной подачи аргументов, формы реакции на контраргументы противника, приемы и методы достижения стратегической цели аргументации.

Корректные тактические приемы:

  • создание трудностей оппоненту;
  • концентрация аргументов – накопление в поле аргументации таких доводов, которые независимо от других поддерживает собственный тезис и опровергают тезис противника;
  • перекладывание тягот доказательства на плечи оппонента. В наименее выгодном положении оказывается тот, кто вынужден больше доказывать, поскольку это приводит к растрачиванию аргументов, делает позицию более открытой для критики;
  • возражение оппоненту не должно быть поспешным. Некорректные тактические приемы:
  • уклонение от темы;
  • аргумент к личности – угрозы, инсинуации, намеки, разоблачения;
  • демонстрация силы – угроза закрыть обсуждение вопроса.

Стратегия и тактика аргументации составляют основные деловой коммуникации. При этом следование корректным тактическим приемам в процессе аргументирования собственной позиции, предполагающим уважение чувства собственного достойно оппонента, составляет основу конструктивного стиля аргументации.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)