Главная » Справочник » Лидерство и командообразование в организации » Проблемно-ориентированное и трансформационное лидерство

Проблемно-ориентированное и трансформационное лидерство

Проблемно-ориентированное лидерство заключается в стремлении лидеров организовать социальную группу для реализации поставленной цели или решения актуальных организационных проблем.

Лидер активно обозначает вид и объем работ, распределяют обязанности, структурирует работу, планирует, организует и контролирует ее выполнение. Он создает и поддерживает стандарты выполнения задач. В этом смысле данное лидерство имеет черты автократического лидерства.

Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует качественное выполнение работы в установленные сроки. Оно особенно необходимо тогда, когда члены социальной группы не способны рационально планировать свое время.

Следует отметить, что при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде и потребностям участников, что влечет за собой аналогичные проблемы, как и при автократическом лидерстве:

снижение мотивации членов команды;
невысокая удовлетворенность трудом членов команды;
высокая текучесть кадров в организации.

Во избежание деструктивных последствий на практике многие лидеры пытаются комбинировать проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство основывается на ожидании лидера стопроцентной отдачи от себя и членов команды при решении поставленных задач

Такие лидеры активно мотивируют своих коллег для эффективного достижения поставленной цели. При таком стиле лидерства характерны высокая продуктивность трудовой деятельности и вовлеченность каждого члена команды в общий процесс.

Интересно

Очевидным недостатком трансформационного лидерства является то, что не только команде необходима моральная поддержка, но и самому лидеру важно иметь в окружении тех людей, на кого он может положиться в сложной ситуации. Поэтому в команде очень часто можно обнаружить комбинирование делового и трансформационного лидерства.

Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на заданном уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в совместную трудовую деятельность.

При необходимости помимо трансформационного лидерства можно реализовать и другие стили лидерства, выбор которых будет зависеть от работников, целей командной работы и управленческой ситуации в целом.

Предыдущая статья Понятие и виды команд Следующая статья Системная теория лидерства

Статьи по теме